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Psicosocial 

El edificio enfermo. esas "pequeñas" molestias.

EL EDIFICIO y estrategia SOBANE

Medio ambiente de trabajo- El edificio enfermo

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       Síndrome Edificio Enfermo

Definición | Causas o asociaciones |    Gestión de un problema de SBS

Definición

El Síndrome del Edificio Enfermo (SEE o Sick Building Syndrome-SBS-) se caracteriza por la presencia de uno o varios síntomas inespecificos, de la piel, mucosas, sistema respiratorio y/o sistema nervioso central, unidos a la permanencia en el interior de un edificio. Generalmente de aparición rápida y desaparecen al salir del mismo. En el edificio las personas pueden presentar síntomas muy diferentes. Normalmente son molestias o quejas relacionadas con el inconfort y no son una amenaza seria para la salud fisiológica al menos a corto termino.

No es Sindrome Edificio Enfermo

  • Enfermedades relacionadas con los edificios síntomas y síndromes específicos con patología precisa (infección, asma, intoxicación,…) que no aparecen progresivamente y tardan más tiempo en desaparecer. La salud a corto plazo estará normalmente amenazada.
  • Histeria Colectiva
  • Síndrome de Multisensibilidad Química o Intolerancia Ambiental Idiopática
  • , aunque en sus etapas iniciales se pueda encontrar un SEE.

Causas o asociaciones

Las causas del SEE o SBS son y se dan en la interrelacion que se establece entre las personas, el edificio y el trabajo. No Vamos a encontrar una único factor: intoxicación, moho o factor psicosocial. Es prácticamente imposible hablar de causas, es más correcto referirse a concomitancias, asociaciones o simultaneidades. Solo el abordaje conjunto sobre los tres factores: personas, edificio y trabajo es eficaz.

La tecnología SOBANE en este terreno es imprescindible para conseguir una mejora real de las situaciones.

Se tiene cierta tendencia a circunscribir el SEE a factores psicosociales y achacarlo directamente a las personas. En estas condiciones no se puede abordar un problema de este tipo, hay que insistir que solo la actuación conjunta sobre todos los factores puede mejorar una situación a veces difícil. De todas formas, en los aspectos sociales y personales, hay  partir de la premisa Básica: el "estrés" esta en el trabajo y no en el trabajador

.

GESTION GLOBAL DE UN SINDROME EDIFICIO ENFERMO SEE -SBS

Por su interés se reproduce lo que dos autores, Baker, 1989. Boxer, 1990, han esquematizado para una correcta gestión de un problema de Síndrome del edificio enfermos (Malchaire, 1997)

  1. Cualquiera que sea la queja y los síntomas, aceptarlas con calma y profesionalidad, mostrar el interés y el reconocimiento de su sinceridad. Dar testimonio al personal que sé esta comprendiendo, respetando y se toma en serio. Dar importancia tanto a los factores sociales y organizacionales como a los factores ambientales.
  2. Intentar que las personas no den crédito a hipótesis de causalidad no fundadas.
  3. Limitar él numero de intervinientes exteriores y buscar la persona dentro de la empresa que teniendo un buen conocimiento de la problemática del SEE, pueda organizar la investigación. Esta solicitará la intervención de expertos, solo en casos y aspectos particulares: "Cuanto mayor es él numero de expertos mayor es el riesgo de recolectar opiniones diferentes. Por otra parte, esta inflación es percibida por el personal como la prueba indeleble de la amplitud del problema y contribuye a su amplificación".
  4. Maximizar la participación del personal en la investigación. Informar e implicar directamente a los representantes de los trabajadores.
  5. Informar clara, completa e inmediatamente al personal de los resultados de las investigaciones, las acciones propuestas, las etapas que serán recorridas. Luchar contra el desarrollo de rumores que "pudran" el problema. Se aconseja constituir un grupo de trabajo, dirigido por el coordinador definido en el punto 3 y agrupar los miembros del personal concernido, de la dirección y de la gestión del edificio.
  6. Hacer lo mismo con los medias (medios informativos) si estos son informados. Neutralizar el riesgo de informaciones erróneas de "fuente segura", dando una información clara y directa. Designar una sola persona para los contactos.
  7. No precipitarse sobre "La solución" que resolvería definitivamente el problema. Los problemas de SEE tienen normalmente causas múltiples, esperar a las conclusiones del conjunto para presentar las acciones previstas: Conclusiones prematuras y erróneas hacen perder toda credibilidad y aumentan las sospechas.
  8. Si a pesar de todas las acciones técnicas el problema subsiste y/o se llega a un diagnostico de estrés, asumir la responsabilidad e investigar las causas buscando su eliminación.
  9. Garantizar el anonimato en la recogida de las quejas. Esta recogida debe realizarse por una sola persona de manera a minimizar las diferencias de interpretación. El medico del trabajo es generalmente la pieza mejor emplazada para esta recogida. Salvo en caso de patología manifiesta, hay evitar la medicalización del problema evitando que los "inconformes" sean vistos por él medico del trabajo en medio clínico a la primera ocasión, de manera a evitar los rumores de hospitalización o enfermedad.
  10. Salvo en caso de problema manifiesto de salud a corto termino, evitar cerrar una zona de trabajo. Una clausura es interpretada como un reconocimiento de un problema mayor de salud y es difícilmente reversible, cualquiera que sean las acciones tomadas.
  11. Formar al personal a evaluar su ambiente y a mantener las condiciones favorables, tanto en lo que concierne a los factores ambientes, sociales y organizacionales

Programas

 Programa PMV33. (en zip:20 K)

  • Conociendo la temperatura del aire y la Humedad relativa.

  • Estimando sencillamente: radiación, velocidad del aire, metabolismo y vestidos.

  • Se obtiene una estimación de los índices del Voto Medio Previsto (PMV) y del Porcentaje de Insatisfechos (PPD) con el significado siguiente

  • PMV

    Significado

     

    PMV

    Significado

    Más de +1,5

    Inconfort por Calor Descartar Riesgo

     

    Menos de -1,5

    Inconfort Por Frío Descartar Riesgo

    Entre + 0,5 a +1,5

    Inconfort por calor

     

    Entre - 0,5 a -1,5

    Inconfort por frío

     

    Entre -0,5 a + 0,5 Confort

     

     HYTR programmes. Se bajan directamente de la pagina del Profesor J. Malchaire.

    Imprescindibles para el calculo correcto de los índices PMV-PPD, WBGT y la modificación de la ISO 7933 (índice PHS). No es recomendable es imprescindible. http://www.md.ucl.ac.be/hytr/new/Download/download.htm

    Documentación

    Presentaciones:

    LINKS

    INSHT- Instituto Nacional de Seguridad e Higiene en el Trabajo ( www.insht.es  )

    US environmental protection agency 

    1. Listas de chequeo: calidad del aire interior herramientas para las escuelas

    Estas listas enfocan la solución de los problemas basándose en el sentido común. Pueden ser utilizadas por cualquier persona, ya que son muy sencillas. Las listas han sido especificamente diseñadas para el personal administrativo y empleados de los distritos escolares y sus respectivas escuelas. Las tres listas (in PDF) ayudaran a esta personas a identificar temas relacionados con 1) mantenimiento del edificio; 2) manejo de la basura; y 3) servicio de comida.:

     2. "El Radón: Guía Para Su Protección Y La De Su Familia"

    CDC/NIOSH Centers for Disease Control and Prevention

               Calidad ambiental interior                                                                                           ESP

                 http://www.cdc.gov/spanish/niosh/fact-sheets/Fact-sheet-705002.html

               Protega a su familia en la casa                                                                                  ESP

                 http://www.cdc.gov/spanish/niosh/docs/97-125sp.html

               Campos electromagneticos                                                                                        ESP

                 http://www.cdc.gov/spanish/niosh/docs/96-129sp.html

    Documentación informativa